새내기 HRDer로 살아남기

※ 글을 전개하기 앞서 본 블로그와 저의 발자취들을 인상깊게 보아주시고, HRD 포럼의 참석 기회를 선뜻 제공해주신 한국HRD협회 엄정일 실장님께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 더불어 엄정일 실장님께서 운영하시는 HRD실무자 커뮤니티의 정보공유플랫폼에 종종 저의 블로그 글이 함께 개제됩니다! 처음으로 작성해보았던 TQM을 통한 경영혁신 방향성에 대한 글이 한 주의 BEST 글로 소개되기도 하였습니다. 많은 관심 부탁드립니다! 제 380차 HRD 포럼AI와 HRD전략의 융합:현실적인 적응과 도전 금일(2024.03.27(수) 13:00-16:00) 한국HRD협회의 주관으로 진행된 ‘제380회 HRD포럼’은 AI와 HRD의 전략적 실현의 가능성을 주제로 하여, 현장에 계신 수많은 전문가분들..

먼저 우리는 '수행 분석 이론'이라는 워딩에서 ‘이론’이라는 것이 과연 무엇을 의미하고, 어떠한 역할을 하는가에 대해 집중해 볼 필요가 있다고 생각한다. 우리가 흔히 이론이라고 하는 것은 그 자체로 독립적으로 존재하는 현상들의 규칙성과 체계적인 견해를 제공함으로써 조직이 현실세계의 직면한 문제를 해결하기 위한 방향성을 제시한다. 나아가 데이비드 쿠퍼라이더가 강조하였듯, 긍정탐구의 관점에서 바라보면, 때로는 우리가 아직 발견하지 못한 기회를 탐색하는 데에 이론이 큰 도움을 주기도 한다. 물론 이를 위해선 이론이 도출되는 과정이 ‘과학적’이어야 한다. 과학적이라는 것은 일반적으로 ‘이론에 의한 문제 제기’ -> ‘잠정적 가설‘ -> ’ 연구 가설‘ -> ’ 연구 상황‘ -> ’ 자료수집‘ -> ’ 검증‘ -..