안녕하십니까! 동그란 돌멩이입니다.
저는 최근 지난 6월 27일(목) - 6월 29(토)까지, 총 3일간 컬쳐엔진(메타컨설팅)에서 주관하는 LDEC 리더십 전문가 민간자격과정에 참가하였습니다. 오늘의 포스팅을 시작으로 제가 과정에 참여하며 깨달았던 바에 대해서 차근히 여러분들께 전해드리고자 합니다.
리더의 '리더십'은 어디로부터 오는가?
리더십 이론 등장 배경과 역사적 흐름으로부터 리더십의 근원을 이해하다.
필자는 '리더십'이 가진 의미를 추상적인 개념으로서 받아들이고 있을 뿐, 개념이 가지는 함의에 대하여 명확하게 이해하고 있다고 자신있게 말할 수 없었다. 또한 근본적으로 교내 HRD 동아리를 운영하고 있는 리더로서 그러나 본 교육과정의 첫 날, 리더십 이론 등장 배경과 역사적 흐름으로부터 그 해답에 대한 실마리를 얻을 수 있었다.
필자가 깨달은 것은 '통섭적 사고'의 중요성이었다. 리더십은 결국 공동의 목표 달성을 위한 개인과 개인, 또는 개인과 집단간 일종의 '과정'으로서 이해될 수 있다. 그 과정에서 고려하여야 할 맥락은 글로 담을 수 없을 정도로 방대하며, 이에 따른 특수성에 기반해 우리는 다양한 접근 전략을 떠올릴 수 있어야 한다.
우리는 각각의 모델이 가지는 고유한 관점들을 '무엇이 옳고 그른가'라는 흑백논리로 바라보는 것이 아닌, '지금 이 맥락에서 어떤 모델들의 관점을 선택 및 융합하여 어떤 가치를 만들어 낼 수 있는가'라는 마음가짐을 갖춰야 할 것이다.
(교재에 수록된 개념적 내용들과 측정문항의 경우, 저작권에 의하여 공개하기 어렵기에 관심있으신 분께서는 꼭 자격과정에 참여해보시길 권해드립니다. )
리더십 전문가 자격과정 DAY 1 커리큘럼
- 리더십와 관리의 개념적 차이
- 리더의 특성으로 보는 리더십 연구
- 5요인 성격 모형(Big Five)과 리더십 사이의 연관성
- katz. 리더십 역량 연구
- Mumford. 리더십 역량 모형
- 오하이오 주립대와 미시간 대학교 연구
- Black& McCanse. 리더십그리드 연구
굵직한 경험을 지닌 전문 컨설팅기업에서 이렇게 체계적인
리더십 교육 PG을 수강할 수 있는 기회는 그리 흔하지 않다.META에서는 리더십의 A to Z를 탐구할 수 있는 기회를 제공한다.
현대에서 '리더십'은 조직이 가지는 업종, 규모, 매출액등의 배경과 관계없이, 모든 조직에게 절실히 필요한 '자산'이다. 그럼에도 불구하고 리더십을 전문적으로 배울 수 있는 경험은 그 자체로 진귀하다.
이에 리더십, 조직문화, 조직개발을 전문으로 하는 META에서 다음과 같이 리더십의 A to Z를 학습할 수 있는 LDEC과정을 추천하는 바이다. 본 과정은 리더십의 본질을 이론적 개념과 실제적 진단이라는 양측에서 체계적으로 접근하고, 이로써 리더십에 대한 관점과 개발 방안에 대해 탐구할 수 있는 기회를 제공한다. 나아가 이러한 기회는 조직의 성장에 더욱 효과적으로 기여하는 일원으로서 성장할 수 있도록 돕는다.
HR 매니저(HRD, OD, 변화 추진 담당자)나 임원진, 기업의 업종이나 규모를 불문하고 리더십에 대한 이해가 필요한 분들께서는 하단의 메타컨설팅에서 본 'LDEC 리더십 전문가 민간자격과정'을 경험해보시길 추천드립니다!
(주)메타컨설팅
조직개발, 팀장 리더십, 회의문화, 이문화, 기업 맞춤교육, 전 강좌 영어강의 가능
www.imeta.co.kr
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