새내기 HRDer로 살아남기

안녕하십니까! 본 포스팅에서는 컬쳐엔진(메타컨설팅)에서 주관하는 CMEC 조직 변화관리 전문가 자격과정을 소개해드리고자 합니다. 임원진, 신임팀장, CHRO, HRD, OD, 변화주진 담당자, CA/CM팀, CEO 등 변화관리의 노력으로 조직이 직면한 문제 상황에 대한 돌파구를 마련하고자 하시거나, 새로운 성장 가능성을 모색하고자 하시는 여러분들에게 본 과정을 적극 추천드립니다! '변화관리'에 대한 이해, 조직경영에서 있어서 필요한 이유조직 생존 기술과 경쟁 우위 요소로서 변화관리를 이해하고 내 조직과 '연결'해보는 기회산업 구조의 변화, 기술의 진보로 인하여 오늘날 조직을 둘러싸는 외부 환경은 급속도로 변화하고 있다. 이에 따라 조직은 자연스럽게 시시각각 달라지는 기업 환경의 물결 속에서 생존하기위해 ..

안녕하십니까! 본 포스팅에서는 컬쳐엔진(메타컨설팅)에서 주관하는 LDEC 리더십 전문가 민간자격과정을 소개해드리고자 합니다. HR 매니저(HRD, OD, 변화 추진 담당자)나 임원진, 기업의 업종이나 규모를 불문하고 리더십에 대한 이해를 바탕으로 조직을 성장시키고자 하시는 분들께 본 교육과정은 활짝 열려있습니다. 그렇다면 PG의 개요를 살펴보도록 하겠습니다.'리더십'에 대한 이해, 조직경영에 있어서 필요한 이유리더십에 대한 다양한 접근방식에 대한 이해와 개발까지, 리더십의 A to Z를 담았다. 리더십에 대하여 이해하기 이전에 우리는 '리더'가 가진 의미를 명확하게 이해할 수 있어야 한다. 리더는 미래 통찰력을 가지고 조직의 성장에 영향력을 미치는 공통된 목표를 제시하여야 하고, 그 목표를 달성할 수 있..

총체적 경험(Total Experience)은 디지털 혁신을 추진하는 동시에 고객과 직원이 상호연결된 우수한 경험을 공유하고 창출한다는데 목적이 있다. 출처: Gartner Top Strategic Technology Trends for 2021. Kasey Panetta. October 19, 2020 '직원 경험'이란 조직 구성원이 조직에 가입한 순간부터 퇴사할 때까지 경험하는 모든 것을 포괄하는 용어이다. 잘 설계된 직원 경험 전략은 직원의 참여, 과업 참여, 지속적인 동기부여를 향상시켜 궁극적으로 조직의 생산성과 수익성에 직결된다. 따라서 조직은 직원경험의 수준을 높이기 위해 직원이 조직에서 경험하는 모든 단계에서 직원의 목소리에 집중하고 가치 있는 요소를 식별하여 '개인화'된 경험을 제공하기 위..

본 포스팅은 지난 5월 31일 개최되었던 '2024 (사)한국인력개발학회 추계학술대회: 대전환 시대의 HRD 새로운 도약'을 참관하고 난 이후의 개인적인 깨달음에 대한 내용을 담고 있다. 특히 [트랙 1] 성과 x HRD에서 인상 깊었던 한국직업능력연구원 김대영, 러닝 앤 설루션 이민영, 인하대학교 김만수의 [트랙 1] 성과 x HRD에서의 을 중점으로 글을 작성해보고자 한다. '조직에게 있어서 수행 분석 이론은 어떠한 시사점을 주는가?'에서의 포스팅에서 언급하였듯 퍼포먼스 이슈의 근원에 대한 체계적 분석 없이 의례적인 Training Solution을 고집할 경우, 비용상의 비효율뿐만 아니라, HRD부서에 대한 조직의 불신까지 불러올 수 있다. 조직 내 HRD 전문가로서 우리가 마주하는 '조직 구성원'..

안녕하십니까! 본격적으로 본 포스팅은 조직문화 암묵적 가정 DeepDyve 워크숍 참여 후기를 담고있습니다. 저는 지난 6월 1일 진행되었던 컬쳐엔진의 '조직문화 암묵적 가정 DeepDyve 워크숍에' 참여하고 왔습니다. 지난 조직문화 전문가 자격과정 OCEC STEP 1에 이어 이번 워크숍를 완수하여 저는 조직문화 커리어 로드맵의 Level 1을 달성하게 되었습니다. 프로그램 구성상 학습내용과 관련 참여 활동들을 고려해보았을 때, OCEC STEP 1 과정을 수강하고 난 후 본 DeepDyve 워크숍에 참여하실 때에, 보다 수월하게 활동에 함께 하실 수 있으시리라 생각합니다.  때문에 본 과정을 수강하기길 희망하시는 실무자 여러분들께서도 하단의 커리어 로드맵에 따라 OCEC 과정을 선수강하시기를 추천드..

본 포스팅에서 다루고자하는 '조직문화 전문가 자격과정'의 마지막 3일차 교육은 첫째, 컬쳐엔진이 현재까지 진행해왔던 실제 기업들의 조직문화 진단과 개선 사례을 두루 살펴보며 조직문화 전문가로서의 시각을 길러낼 수 있도록 하고, 둘째, 조직문화를 '변화관리'의 관점에서 다루고자 하는  다양한 선형적 형태의 모델들(Edgar Schien의 조직문화 진단 프로세스, OCI의 Culture Change 8단계, OCAI의 Culture Change 8단계)에 대해 이해함으로써, 궁극적으로 각 조직이 가지는 고유성과 특수한 환경(라이프 사이클, 비즈니스 환경 등)에 적절한 조직문화 진단 및 개선 전략을 펼쳐나갈 수 있는 역량을 길러내는 것을 목표로 하였다.    균형감있는 조직문화 형성에 무엇이 걸림돌이 되고 있..