새내기 HRDer로 살아남기

안녕하십니까! 본 포스팅에서는 컬쳐엔진(메타컨설팅)에서 주관하는 CMEC 조직 변화관리 전문가 자격과정을 소개해드리고자 합니다. 임원진, 신임팀장, CHRO, HRD, OD, 변화주진 담당자, CA/CM팀, CEO 등 변화관리의 노력으로 조직이 직면한 문제 상황에 대한 돌파구를 마련하고자 하시거나, 새로운 성장 가능성을 모색하고자 하시는 여러분들에게 본 과정을 적극 추천드립니다! '변화관리'에 대한 이해, 조직경영에서 있어서 필요한 이유조직 생존 기술과 경쟁 우위 요소로서 변화관리를 이해하고 내 조직과 '연결'해보는 기회산업 구조의 변화, 기술의 진보로 인하여 오늘날 조직을 둘러싸는 외부 환경은 급속도로 변화하고 있다. 이에 따라 조직은 자연스럽게 시시각각 달라지는 기업 환경의 물결 속에서 생존하기위해 ..

안녕하십니까! 본 포스팅에서는 컬쳐엔진(메타컨설팅)에서 주관하는 LDEC 리더십 전문가 민간자격과정을 소개해드리고자 합니다. HR 매니저(HRD, OD, 변화 추진 담당자)나 임원진, 기업의 업종이나 규모를 불문하고 리더십에 대한 이해를 바탕으로 조직을 성장시키고자 하시는 분들께 본 교육과정은 활짝 열려있습니다. 그렇다면 PG의 개요를 살펴보도록 하겠습니다.'리더십'에 대한 이해, 조직경영에 있어서 필요한 이유리더십에 대한 다양한 접근방식에 대한 이해와 개발까지, 리더십의 A to Z를 담았다. 리더십에 대하여 이해하기 이전에 우리는 '리더'가 가진 의미를 명확하게 이해할 수 있어야 한다. 리더는 미래 통찰력을 가지고 조직의 성장에 영향력을 미치는 공통된 목표를 제시하여야 하고, 그 목표를 달성할 수 있..

총체적 경험(Total Experience)은 디지털 혁신을 추진하는 동시에 고객과 직원이 상호연결된 우수한 경험을 공유하고 창출한다는데 목적이 있다. 출처: Gartner Top Strategic Technology Trends for 2021. Kasey Panetta. October 19, 2020 '직원 경험'이란 조직 구성원이 조직에 가입한 순간부터 퇴사할 때까지 경험하는 모든 것을 포괄하는 용어이다. 잘 설계된 직원 경험 전략은 직원의 참여, 과업 참여, 지속적인 동기부여를 향상시켜 궁극적으로 조직의 생산성과 수익성에 직결된다. 따라서 조직은 직원경험의 수준을 높이기 위해 직원이 조직에서 경험하는 모든 단계에서 직원의 목소리에 집중하고 가치 있는 요소를 식별하여 '개인화'된 경험을 제공하기 위..

본 포스팅은 지난 5월 31일 개최되었던 '2024 (사)한국인력개발학회 추계학술대회: 대전환 시대의 HRD 새로운 도약'을 참관하고 난 이후의 개인적인 깨달음에 대한 내용을 담고 있다. 특히 [트랙 1] 성과 x HRD에서 인상 깊었던 한국직업능력연구원 김대영, 러닝 앤 설루션 이민영, 인하대학교 김만수의 [트랙 1] 성과 x HRD에서의 을 중점으로 글을 작성해보고자 한다. '조직에게 있어서 수행 분석 이론은 어떠한 시사점을 주는가?'에서의 포스팅에서 언급하였듯 퍼포먼스 이슈의 근원에 대한 체계적 분석 없이 의례적인 Training Solution을 고집할 경우, 비용상의 비효율뿐만 아니라, HRD부서에 대한 조직의 불신까지 불러올 수 있다. 조직 내 HRD 전문가로서 우리가 마주하는 '조직 구성원'..

안녕하십니까! 본격적으로 본 포스팅은 조직문화 암묵적 가정 DeepDyve 워크숍 참여 후기를 담고있습니다. 저는 지난 6월 1일 진행되었던 컬쳐엔진의 '조직문화 암묵적 가정 DeepDyve 워크숍에' 참여하고 왔습니다. 지난 조직문화 전문가 자격과정 OCEC STEP 1에 이어 이번 워크숍를 완수하여 저는 조직문화 커리어 로드맵의 Level 1을 달성하게 되었습니다. 프로그램 구성상 학습내용과 관련 참여 활동들을 고려해보았을 때, OCEC STEP 1 과정을 수강하고 난 후 본 DeepDyve 워크숍에 참여하실 때에, 보다 수월하게 활동에 함께 하실 수 있으시리라 생각합니다.  때문에 본 과정을 수강하기길 희망하시는 실무자 여러분들께서도 하단의 커리어 로드맵에 따라 OCEC 과정을 선수강하시기를 추천드..

본 포스팅에서 다루고자하는 '조직문화 전문가 자격과정'의 마지막 3일차 교육은 첫째, 컬쳐엔진이 현재까지 진행해왔던 실제 기업들의 조직문화 진단과 개선 사례을 두루 살펴보며 조직문화 전문가로서의 시각을 길러낼 수 있도록 하고, 둘째, 조직문화를 '변화관리'의 관점에서 다루고자 하는  다양한 선형적 형태의 모델들(Edgar Schien의 조직문화 진단 프로세스, OCI의 Culture Change 8단계, OCAI의 Culture Change 8단계)에 대해 이해함으로써, 궁극적으로 각 조직이 가지는 고유성과 특수한 환경(라이프 사이클, 비즈니스 환경 등)에 적절한 조직문화 진단 및 개선 전략을 펼쳐나갈 수 있는 역량을 길러내는 것을 목표로 하였다.    균형감있는 조직문화 형성에 무엇이 걸림돌이 되고 있..

지난 포스팅을 통해 알 수 있듯, 조직문화 전문가 자격과정의 1일차에서는 조직문화를 이해하는 방식(관점)과 조직문화에 대한 핵심사항을 탐구해보았다. 본 포스팅에서의 2일차에서는 조직문화를 진단하는 다양한 모델들의 등장배경과 특징 및 시사점에 대해 알아보았다. 나아가 선릉에 위치하고 있는 기업들을 직접 방문하여 다양한 배경을 가진 16기의 전문가 분들과 함께 팀을 이루어 문화를 진단해볼 수 있는 Field Trip의 시간을 가질 수 있었다. 이와 관련하여서 한번 자세히 리뷰해보고자 한다.'조직문화'를 진단한다는 것의 의미OCAI, OCI, OCS, 6D, OCP, Culture Gap Survey 모델 등 '고유성'을 가지는 각각의 조직문화 진단 모델2일차 교육의 핵심 키워드는 '조직문화의 진단'일 것이다..

안녕하십니까! 동그란 돌멩이입니다.지난 5월 23일부터 5월 25일, 총 '3일'간 진행되었던 컬쳐엔진의 '조직문화 전문가 자격과정' 16기 PG에 참여하고 온 후기를 소중히 남겨보고자 합니다. 본 포스팅부터 함께 저에게 있어서 큰 깨달음을 주었던 본 PG의 교육과정들을 리뷰하여 보도록 하겠습니다.​너무나 멋진, 존경스러운 배경과 가치관을 가지고 계신 선배 현직자님들과 함께 이렇게 훌륭한 교육활동에 참여할 수 있었기에 영광이었습니다.또한 이전까지 개인의 힘으로 도달할 수 없었던또 다른 차원의 깨달음과 성장을 이뤄낼 수 있었던 경험이었습니다!조직문화, 변화관리, HR, 조직개발의 담당자 또는 조직 내 일반관리자나 임원진, 사내-외 강사, 코치 등 실무의 입장에서 조직문화이론을 효용성있게 탐구하고 싶은 분들..

안녕하십니까! 본 컬쳐엔진 조직문화연구원 2기 활동에 참가하며 처음으로 산출물을 제작해보았습니다. 저희 culture crew(1조)의 5월 첫 아티클의 선두주자로서 최선을 다해 탐구하고 작성해보았습니다. 아티클의 주제는 '세렌디피티의 활성화를 위한 조직문화 설계 및 관리' 입니다! 아래의 링크를 통해 아티클 전문을 확인해보세요! 😄​https://www.cultureengine.co.kr/bbs/board.php?bo_table=sub6_2&wr_id=136 [조직문화 연구원 2기] 세렌디피티(serendipity)활성화를 위한 조직문화 설계 및 관리 > 조직문화 Article | 컬쳐엔진조직문화 Article [조직문화 연구원 2기] 세렌디피티(serendipity)활성화를 위한 조직문화 설계..

5/11일 컬쳐엔진 강남캠퍼스에서 조직문화연구원 2기를 위한 워크숍이 열렸다. 발대식 때와는 격이 다른 설렘으로 가득찬 채, 또 다시 선릉역을 향해 출발한다.역시 이른 아침부터 사람들이 많아 이리저리 치이며 간신히 도착하였다. 본 워크숍은 총 2부로 구성되었으며, 1부에서는 연구원들의 사전 경험과 마음가짐, 열정을 담은 자기소개 시간과 함께 다소 서먹했던 관계를 해소하고 서로를 조금 더 알아가기 위한 레크레이션 활동을 진행하였고, 이어지는 2부에서는 조직문화연구소라는 조직의 고유한 핵심 가치, 규범, 미션, 목적 등을 공동의 합의를 기반으로 정의하는 시간을 가졌다.   늘 내가 생각하지 못했던 새로운 방향성을 남겨주시는 연구원 선배님들의 인사이트1부는 삼성 SDS 정대식 프로님께서 맡아주셨으며, 직전 날..

나의 한계에 대한 과의식으로 쌓은 도전의 '유리장벽'을 조금씩 부숴나가다. 나는 평소 인생에 있어서 도전하고자 하는 열정이 있다면, 누구에게나 삶의 전환점이 되는 기회가 찾아올 수 있다는 신념을 가지고 있다. 그런 나에게 있어서 최근 '컬쳐엔진의 조직문화 연구소 연구원 2기' 활동이라는 절호의 기회가 주어졌다. 학부생이기에 갖는 도전의 '유리장벽'이라는 것이 없다는 확신이 들었고, 다시 한 번 나의 의지를 알아주신 컬쳐엔진의 관계자분들께 감사의 인사를 드리고 싶다.  HRD의 거대한 3가지 축인 '개인개발', '경력개발', '조직개발'을 돌아보았을 때, 컬처엔진은 급변하는 사회 속의 조직이 인적자원을 기반으로 자기 갱신역량을 함양할 수 있도록 하고, 나아가 구성원들로 하여금 조직의 변화 주도자가 되게끔 ..

일을 대하는 구성원의 인식을 어떠한 방향으로 변화시켜야 하는가?일과 삶의 대립 구도에서 일과 삶의 일체감 형성으로 나아가다.  세상이 빠르게 변화하고 있다. 더불어 그 속에서 살아가는 수많은 '조직'들과 다시 그 속에서 살아가는 '구성원'들이 지니는 가치관, 방향성, 핵심가치, 사명 또한 발맞추어 변화하고 있는 것으로 보인다. 이와 관련하여 특히 주목할만한 것은 바로 전 세계의 다양한 성격의 조직에 속해있는 HRer들의 이목을 끌었던 AIHR의 '2024년의 11가지 HR 트렌드'일 것이다. AIHR은 'HR 우선순위 재조정', 'HR 운영 모델 변경', 'HR의 긍정적 역할'이라는 3가지 큰 차원하에서 2024년에 HR 트렌드가 될만한 요소를 선정하여 총 11가지를 다음과 같이 제시하고 있다.1. Re..

※ 글을 전개하기 앞서 본 블로그와 저의 발자취들을 인상깊게 보아주시고, HRD 포럼의 참석 기회를 선뜻 제공해주신 한국HRD협회 엄정일 실장님께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 더불어 엄정일 실장님께서 운영하시는 HRD실무자 커뮤니티의 정보공유플랫폼에 종종 저의 블로그 글이 함께 개제됩니다! 처음으로 작성해보았던 TQM을 통한 경영혁신 방향성에 대한 글이 한 주의 BEST 글로 소개되기도 하였습니다. 많은 관심 부탁드립니다! 제 380차 HRD 포럼AI와 HRD전략의 융합:현실적인 적응과 도전 금일(2024.03.27(수) 13:00-16:00) 한국HRD협회의 주관으로 진행된 ‘제380회 HRD포럼’은 AI와 HRD의 전략적 실현의 가능성을 주제로 하여, 현장에 계신 수많은 전문가분들..

먼저 우리는 '수행 분석 이론'이라는 워딩에서 ‘이론’이라는 것이 과연 무엇을 의미하고, 어떠한 역할을 하는가에 대해 집중해 볼 필요가 있다고 생각한다. 우리가 흔히 이론이라고 하는 것은 그 자체로 독립적으로 존재하는 현상들의 규칙성과 체계적인 견해를 제공함으로써 조직이 현실세계의 직면한 문제를 해결하기 위한 방향성을 제시한다. 나아가 데이비드 쿠퍼라이더가 강조하였듯, 긍정탐구의 관점에서 바라보면, 때로는 우리가 아직 발견하지 못한 기회를 탐색하는 데에 이론이 큰 도움을 주기도 한다. 물론 이를 위해선 이론이 도출되는 과정이 ‘과학적’이어야 한다. 과학적이라는 것은 일반적으로 ‘이론에 의한 문제 제기’ -> ‘잠정적 가설‘ -> ’ 연구 가설‘ -> ’ 연구 상황‘ -> ’ 자료수집‘ -> ’ 검증‘ -..

먼저, 미래학자 버크민스터 풀러가 제시한 ‘지식 2배 증가곡선’(Knowledge Doubling Curve) 1) 개념을 돌아보자.그는 인류의 지식의 총량이 2배가 되는 데에 걸리는 시간의 주기가 기존에 100 년의 세월이 소요되다가, 현재에는 1년, 2030년이 지나서 3일로 축소되는 과정을 보여주는 곡 선의 형태를 나타내었다. 이는 곧 지식의 양이 폭발적으로 증가하고 있는 오늘날 주체적으로 정보를 탐색하고 활용하며 새로운 가치를 만들어내는 개인과 조직의 혁신 역량이 강조됨을 의미한다. 오늘날 급변하는 사회적, 경제적 환경 속에서 모든 조직은 주변의 동향을 주의 깊게 살펴보고 신속하게 대응하여야만 생존할 수 있기에, ‘현상 유지’는 곧 '퇴보'하는 것이 되었다. 그렇기에 조직은 끊임없이 긍정적인 방향..